Vi tror på att tillväxt inte ska ske på människornas eller planetens bekostnad. Därför förändrar vi sättet på hur vi driver vår verksamhet och på vilket sätt vi vill göra affärer.

Vår Unilever Sustainable Living Plan (USLP) är en djärv ambition att skapa förändring inom vårt företag. Den lanserades 2010 och skapar hållbar tillväxt genom våra varumärken, genom att det leder till lägre kostnader, minskade risker och hjälper oss att bygga förtroende.

Vi har länge vetat att tillväxt och hållbarhet är förenliga. Varje år övertygas vi av fördelarna som vår hållbarhetsplan ger vår verksamhet, samhället och miljön.

Vår egen forskning visar att över hälften av alla konsumenter redan handlar eller vill handla hållbart. Av den anledningen har vi utvecklat våra varumärken för ’hållbar livsstil’ med ett tydligt syfte som fokuserar på miljö- eller sociala frågor och som bidrar till USLP.

Vi har nu 26 varumärken som skapar en hållbar livsstil – exempel Dove, Lipton, Hellman’s och Seventh Generation. De har över tid överträffat den genomsnittliga tillväxttakten hos Unilever.

Genom att skära ned på spill och minska energiförbrukning, råmaterial och naturresurser skapar vi effektivitet och lägre kostnader, samtidigt som vi blir mindre priskänsliga.

Förbättringar inom miljövänliga alternativ har bidragit till att undvika en ackumulerande energikostnader på mer än 600 miljoner euro sedan 2008.

Att driva verksamheten på ett hållbart sätt hjälper oss att säkerställa vår leveranskedja för framtiden i förhållande till de risker som finns i samband med klimatförändringar och materialanskaffning.

I slutet av 2018 upphandlades 56 % av våra jordbruksråvaror och material på ett hållbart sätt

Hållbarheten i kärnan av vår affärsmodell hjälper oss att vara relevanta för kunder och stärka våra relationer med andra intressenter.

Vi är den arbetsgivare som flest personer allra helst väljer i vår bransch i ca 50 länder.

Vi har lyckats nå bra resultat genom vår hållbarhetsplan. Vi vet att den bidrar till verksamhetens tillväxt då vi ser att konsumenter väljer varumärken med tydliga syften – som Dove, Hellman’s, Ben % Jerrys och via.

Vi har lärt oss mycket om vad som fungerar och vad som inte fungerar och vi kommer fortsätta att förändra vårt arbete till allt blir rätt. En av våra största utmaningar möjligheten att påverka till förändring utanför vår verksamhet, där vi inte har någon direkt kontroll.

Vi letar ständigt efter nya idéer och sätt att påverka vår utvidgade värdekedja. Vi vet att samarbetet tillsammans med andra är nyckeln till att möta många hållbarhetsutmaningar och vi kommer fokusera ännu mer på detta de kommande åren.

Som företag bevakar vi framtiden, anpassar oss och utvecklar oss för att ligga steget före.

Vi betraktar det vi lär oss om den förändring vi vill se

Tillsammans ska vi uppfinna helt nya sätt att göra affärer.

Är du med oss?